HR Trends & New Work · 04. November 2018
„Für die Emotionen sind die Frauen im Team zuständig“.
„Führung funktioniert mit Zielvorgaben und klaren Anweisungen“.
Solche Aussagen gehören in innovativen, agilen Unternehmen längst der Vergangenheit an – denkt man. Oft verstecken sich hinter modernen Führungsansätzen und gut gemeinten Floskeln aber genau solche Haltungen. Welche Kompetenzen und Rahmenbedingungen tragen also dazu bei, tatsächlich neue Denkmuster, ein neues Mindset im Team Einzug halten zu lassen?
HR Trends & New Work · 05. September 2018
So die Überschrift eines Berichtes zum AOK Fehlzeitenreport. Chefs haben eine Schlüsselrolle beim Betriebsklima – wie bitte??
Lustig. Da haben wir ja eigentlich grade festgestellt, dass Führungskräfte eine neue Rolle einnehmen sollen, die wenig mit Hierarchie und viel mit Austausch, Kommunikation und Augenhöhe zu tun hat. Und nun das - wenn was schief läuft – in dem Fall ein zu hoher Krankenstand - , dann ist es der Chef Schuld.
HR Trends & New Work · 29. August 2018
Die Veröffentlichungen zu unserem Führungsmodell und den dahinter liegenden Prinzipien haben viele positive Reaktionen ausgelöst und Fragen nach sich gezogen.
Vor allem in der Hinsicht, dass es zwar hilfreich ist, ein funktionierendes Modell der Teamführung vorgestellt zu bekommen, aber es doch für die eigene Interpretation einer solchen Doppelspitze noch mehr „harter Fakten“ bedarf. Deutschland ist ein Land der Checklisten, der Pro´s und Con´s und der Fakten.
HR Trends & New Work · 30. Mai 2018
Sich eine Führungsposition zu teilen und nicht nach alleiniger Führung zu streben schien lange Zeit unvorstellbar. Der Wert einer Karriere wird regelmäßig an der Übernahme einer Führungsposition gemessen. Dass diese auf eine einzelne Person bezogen sein muss, ist dabei selbstverständlich.
Neue gesellschaftliche Rahmenbedingungen haben dieses Bild verändert. Führungspositionen können, auch wenn dieser Wandel sich in unterschiedlicher Schnelle vollzieht, auch im Team besetzt werden.
HR Trends & New Work · 23. Mai 2018
„Management by Delegation“ – das war einer der Führungsstile, die man mal gehört oder gelernt hat. Theoretisch. HR gab es da gefühlt noch nicht – eher „den Bereich Personal“, der verwaltend für die Belegschaft zuständig war und in dem Personalentwicklung, Mitarbeitermotivation und Work Life Balance noch keine Hypethemen waren.
Per „Delegation“ überträgt jemand eine Verantwortung oder Befugnis auf eine andere Person – wie passt das zu agiler Führung? Wo liegen die gravierenden Unterschiede?
HR Trends & New Work · 02. Mai 2018
Egal wie unterschiedlich die Teammitglieder oder Strukturen in einem Team sind, nach einer gewissen Zeit kristallisieren sich oft festgefahrene Teamrollen für jeden einzelnen heraus.
Was tun, wenn sich die Alphatiere in ihrer Rolle gefallen und damit andere Teammitglieder verstummen lassen, einschüchtern oder sogar demotivieren?
HR Trends & New Work · 26. April 2018
„Das motiviert mich jetzt aber mal gar nicht“. So deutlich kommunizierte unlängst ein Mitarbeiter seinen Unmut über eine Entscheidung bezüglich eines neuen Projekts. „Nice“ – das war die Reaktion eines Trainees, der gerne durch einen sehr lässigen Arbeitsstil auffällt und den wir mit einem recht kniffligen IT-Projekt konfrontierten. Wir haben im Team flache Hierarchien, gute Kommunikation, ein entspanntes Arbeitsverhältnis trotz straffer Zeitpläne, moderne Meetingstrukturen.
HR Trends & New Work · 22. März 2018
Statistiken zufolge starten jedes Jahr ca. 25 Prozent der Studierenden nach dem Bachelor ein Masterstudium. Warum nicht diesen Bildungsdrang für sich als Unternehmen nutzen und frühzeitig in die Personalentwicklung integrieren? Dabei kann dem Unternehmen zugutekommen, dass ca. 20 Prozent der Masterangebote berufsbegleitend sind. Bereits 41 Prozent der deutschen Unternehmen nutzen dieses Instrument im Rahmen ihrer Weiterbildungsmaßnahmen.
HR Trends & New Work · 05. März 2018
Wenn nun agile Führung sehr intuitiv ist, den Menschen in den Mittelpunkt stellt und von der Leitungsebene fordert, sich einzulassen auf das einzelne Teammitglied, ein Zusammenspiel aus Führung und Mitwirkung zu schaffen und trotzdem jederzeit Zahlen, Daten und Fakten im Griff zu haben – welches Gerüst hilft dann?
HR Trends & New Work · 02. März 2018
In Zeiten der Dynamisierung, Globalisierung und des ständigen Wandels soll das Konzept der agilen Führung die allumfassende Antwort aus Personalersicht bieten.
Ganz stark vereinfacht bedeutet das: wenn sich alles ständig verändert, muss dies auch für das Führungskonzept gelten.